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                【ICOM】為什么地產公司做不好文旅項目?

                發布日期:2020-06-12 00:00:00瀏覽:

                文旅城     跨界文旅     地產思維     旅游策劃規劃
                 
                       地產公司跨界做文旅之風這幾年十分盛行,好比是晴空一支穿云箭,千軍萬馬來相見。君不見,那邊昔日首富萬達集團,以超越迪士尼的高調雄心,在全國各地遍布萬達文旅城;這廂新奪頭把交椅的恒大集團,以雷霆萬鈞的壕氣,斥千億巨資打造海南?;◢u;萬科在吉林松花湖、北京延慶布局滑雪小鎮;碧桂園以十里銀灘掀起旅游地產的小旋風;佳兆業緊鑼密鼓推進金沙灣國際樂園;藍光地產忙著落子水果俠主題樂園。其它的中小地產開發商也不甘人后,紛紛跨界轉型做文旅,一時之間,全國上下,旅游投資大張旗鼓。
                 
                       然而,就在大家翹首以待旅游這個幸福產業將迎來前所未有之發展良機時,路邊社陸續傳出消息,令眾人大跌眼鏡。萬達集團的文旅業務全部出讓給融創,恒大集團的?;◢u因違規填海也被叫停整頓,藍光地產的都江堰水果俠星球主動無限期關停,新華聯寄予厚望的銅官窯古鎮也成了當地政府的雞肋,寶能地產、世茂地產、山水文園全都大幅收縮文旅業務……地產公司跨界投資文旅的浪潮,從曾經無限風光到如今風聲鶴唳,也就三五年之久,此般光景,難免讓人唏噓不已。
                 

                 
                       就連華僑城、港中旅這些傳統的文旅航母企業,在將業務重心往地產偏移之后所做的文旅項目,也是風光不再,失去了昔日光環,比如深圳的東部華僑城、陽宗海的云南華僑城、港中旅的海泉灣,與早期的深圳世界之窗、歡樂谷等項目也相差甚遠。
                痛定思痛,為什么地產公司大都做不好文旅項目?個中原因無法一一細究,但總的來說,無非是政府好大喜功,企業好高騖遠。從以下幾個方面可見一斑。

                一是長官意識。

                       在政府看來,地產公司都不差錢,要搞文旅項目絕不可小打小鬧,一定要高舉高打。高強度的投資、大規模的建設、上檔次的產品,這些“高大上”的文旅項目是政績的體現,政府往往非常重視,隨之而來的,是政府領導帶有強烈主觀意志的指示和要求。領導通常是行政的高手,卻難稱文旅的專家。然而,在目前的體制與風氣之下,主要領導的主觀意志,一般地產企業是不敢輕易忤逆的。

                       于是乎,表面光鮮的文旅項目,卻不一定會被市場所接受。這些年來,那些運營維艱、相繼趴下的大型實景秀、特色小鎮等“高大上”的文旅項目就是明證。

                二是急功近利。

                       地產公司跨界做文旅,核心還是地產。為了獲取更多的土地資源,往往會迎合當地政府的需要把項目包裝得“高大上”,比如“中國第一”、“世界知名”之類的定位層出不窮。須不知,術業有專攻,這種“高大上”的文旅項目已經超出一般地產公司的能力圈,并非他們所能駕馭。羅馬不是一天建成的,“中國第一”也不是口號喊出來的。

                三是過度投資。

                       為了使地產賣個好價錢,地產公司并不吝惜在文旅項目上的投入,結果造成了過度投資。本來市場只能接受中等投資中等規模的文旅項目,但在“高端大氣上檔次”的指引下,不做成大投資大規模的項目,怎么能引起政府的重視呢,又怎么能體現地產公司的實力和水平呢?結果必然會使項目常年處于“吃不飽”的狀態,造成投入產出的效率不高。

                四是地產思維。

                       地產思維的典型表現是追求“短平快”,只管投資建設,不顧后期運營。項目建好了,房子賣完了,投資也回本了,文旅項目后期掙不掙錢、能掙多少錢都無所謂了。沒有長遠的打算,文旅項目將難以為繼的。一流的產品,三流的運營,最多也就是個三流的結果。

                 

                 
                       文旅洪荒,紛繁無章。要改變地產公司做不好文旅項目的局面,最起碼要做到“上帝的歸上帝,凱撒的歸凱撒”。盡量減少行政干預,盡量發揮市場作用,實事求是,腳踏實地,地產公司投資的文旅項目才會變得更加健康。
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